abc Anna Basse Consulting

Die Basis der gemeinsamen, erfolgreichen Arbeit im Coaching und gleichzeitig die wichtigste Methode ist das Gespräch. Die Person des Coaches, sein Einbringen, sein situatives Eingehen auf die sich entwickelnde Coachingsituation und der entsprechende Rapport sind zentrale Aspekte eines erfolgreichen Coachings. Man könnte sogar sagen „Der Coach ist die Methode“, denn Coaching ist Beziehungsarbeit.

Am Anfang steht ein konkretes Ziel, das im Auftrag der Organisation oder des Coachees mit dem Coaching verfolgt werden soll. Gleich, ob die Initiative vom Coachee selbst, vom Vorgesetzten oder von der Personalentwicklung ausgeht - das Coaching steht mit Zielen der Organisation im Einklang und beruht auf Freiwilligkeit. Die konkrete Ausformulierung des bzw. der Coaching-Ziele erfolgt dann direkt zwischen Coach und Coachee im Rahmen der ersten Sitzung. So wird sichergestellt, dass das Coaching eine klare Basis hat und dass Kriterien zu seiner abschließenden Bewertung festgehalten sind.

Coaching bedeutet für mich auch „Hilfe zur Selbsthilfe“ zu bieten und die Coachees zu befähigen ihre Ziele zu erreichen. Mit zugewandter, klarer, strukturierter Arbeitsweise und ehrlichem, fundiertem Feedback gestalte ich den Coachingprozess.

Konkret geht es darum, auf Basis der 17 Sustainable Development Goals (SDG) Leadership als netzwerkorientierten Führungsstil zu etablieren, damit Coachees und Teams den Blick darauf weiten, einen Shared Value durch und für alle Ressourcen investierenden Stakeholder zu schaffen. Das gelingt durch die Fähigkeit des Zuhörens, des Verständnisses und der Toleranz für die anderen Akteure. Führung ist daher mehr als das Aufbauen hierarchischer Räume mit dem Schwerpunkt auf Leistungsziele und Formalia. Ziel ist es, wertebasiertes Handeln zu etablieren, damit Zusammenarbeit in globalen Unternehmensnetzwerken und Wertschöpfungsketten möglich wird.